Viele Unternehmen sind stolz auf ihre betrieblichen Gesundheitsmaßnahmen. Da gibt es den Obstkorb, den Gesundheitstag, vielleicht noch einen Firmenlauf. Alles wertvolle Impulse – aber ohne Verbindung, ohne Kontinuität und ohne klaren Plan. Was nach Engagement aussieht, ist in der Praxis oft ein Flickenteppich aus Einzelaktionen. Die Folge: Die Wirkung verpufft, Mitarbeitende nehmen Angebote nur punktuell wahr, und nachhaltige Veränderungen im Verhalten bleiben aus.
Stefan Zipperer
Ich starte bewusst mit so einer pointierten Aussage. Wie wissen, das es in den Unternehmen – gerade aktuell – schlicht einen Riesenberg an Herausforderungen gibt. Gesundheit der Mitarbeitenden hat da meist nicht die Priorität, die wir Präventionsexperten uns wünschen. Trotzdem: AI, demografischer Wandel, wirtschaftliche Unsicherheiten… das braucht ein starkes, gesundes Team. Ansonsten werden die Herausforderungen noch größer. Lassen Sie uns deshalb über Gesundheit als Bestandteil der Unternehmenskultur sprechen.
Der Kern des Problems liegt oft in der fehlenden Verankerung von Prävention als Teil der Unternehmenskultur. Einzelmaßnahmen sprechen meist nur einen Bruchteil der Belegschaft an und verpassen die Chance, langfristig Routinen zu etablieren. Eine Corporate Health-Kultur hingegen wirkt wie ein roter Faden, der alle Maßnahmen verbindet und Gesundheit zu einem gelebten Wert macht – vergleichbar mit Themen wie Qualität oder Arbeitssicherheit, die in erfolgreichen Unternehmen selbstverständlich sind.
Aktuelle Auswertungen im DKV-Report 2025 zeigen, dass Unternehmen mit kontinuierlichen, strategisch eingebetteten Präventionsprogrammen im Schnitt bis zu 30 % weniger krankheitsbedingte Fehltage verzeichnen – unabhängig von Branche und Unternehmensgröße. Wir haben uns den Report genauer angeschaut, eine gute Gelegenheit, das als Aufhänger für das Thema Corporate Health Culture zu nutzen. 😉
Vom Impuls zur Kultur – warum der Rahmen zählt
Eine wirksame Gesundheitskultur basiert auf drei Prinzipien: Klarheit, Kontinuität und Kontext.
- Klarheit heißt: Ziele und Botschaften sind verständlich und messbar.
- Kontinuität bedeutet, dass Gesundheit nicht als Kampagne, sondern als Prozess verstanden wird.
- Kontext meint, dass Angebote passgenau auf die Bedürfnisse der Belegschaft abgestimmt sind – vom Auszubildenden bis zur Führungskraft.
Meta-Analysen zur betrieblichen Gesundheitsförderung belegen, dass Programme, die diese Prinzipien erfüllen, die Fehlzeiten um durchschnittlich 25–30 % senken können. Entscheidend ist dabei die Mehrdimensionalität: Körperliche Gesundheit, mentale Stärke, gesunde Ernährung und andere Gesundheitsfaktoren müssen genauso sichergestellt werden, wie gute Führung und ein förderliches Arbeitsumfeld. Alle Bausteine müssen ineinandergreifen.
Ein Bonus: Besonders wirksam sind laut aktueller Forschung Arbeitsumgebungen, die ein hohes Maß an psychosozialer Sicherheit bieten – hier sind krankheitsbedingte Fehltage um bis zu 43 % niedriger als in vergleichbaren Unternehmen ohne solche Rahmenbedingungen.
Der 360°-Ansatz – Gesundheitsmanagement als System
Statt lose Aktionen aneinanderzureihen, heißt Gesundheitskultur -> 360°-Ansatz. Ziele, Prozesse, Gesundheitsfelder, Führung, Verhältnisse werden so aufeinander abgestimmt, dass sie sich gegenseitig verstärken.
Ein Beispiel: Ein Unternehmen startet mit einem Herz-Kreislauf-Check für alle Mitarbeitenden, kombiniert dies mit wöchentlichen digitalen Impulsen zu Bewegung und Ernährung, ergänzt durch Führungskräftetrainings zur Förderung einer gesundheitsorientierten Teamkultur.
Alle Maßnahmen sind zeitlich und inhaltlich aufeinander abgestimmt, und die Fortschritte werden messbar gemacht – sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden selbst. Vor der Massnahme wurden die Mitarbeitenden befragt, während der Maßnahme erhalten Führungskräfte und Gesundheitsbotschafter (unsere FitCoaches in GB|Work) noch ergänzende Informationen und Aktionsideen.
Und am Ende erfolgt eine Feedbackrunde zum Maßnahmenerfolg.
GB|Work als Plattform für Kulturwandel
Mit GB|Work+ wird dieser Ansatz praktisch umsetzbar. Die Plattform bietet eine Kombination aus digitalen Inhalten, automatisierten Gesundheitsimpulsen und optional buchbaren Vor-Ort-Maßnahmen wie Gesundheitschecks oder Expertenvorträgen.
Jede Woche erhalten Mitarbeitende kurze, umsetzbare Tipps und Challenges, die sich an die eigenen individuellen Bedürfnisse anpassen lassen. Fortschritte werden sichtbar – durch die persönlichen Zielerreichungen, Feedback und Reports. Für das Unternehmen entstehen klare Kennzahlen: Teilnahmequoten, Entwicklung der Gesundheitsindikatoren, Auswirkungen auf AU-Tage.
Das Besondere: Der Einstieg ist niedrigschwellig. Über die kostenfreie „Tu was“-Initiative lässt sich das Fundament einer Corporate Health-Kultur legen, bevor weitere Module ergänzt werden. So wird Prävention Teil des Alltags – nicht nur ein Termin im Kalender.
Tu was: Eine Initiative, die BGF für Unternehmen neu denkt
Die Tu-was-Initiative bringt Prävention und Team-Building Maßnahmen in den Alltag kleiner und mittlerer Unternehmen – kostenfrei, praxisnah und sofort umsetzbar.
Der Business Case – harte Zahlen für weiche Faktoren
Gesundheitskultur ist kein „Nice-to-have“. Der DKV-Report 2025 weist für Deutschland einen Durchschnitt von 19,4 AU-Tagen pro Mitarbeitendem aus. Jeder dieser Tage verursacht durchschnittlich rund 315 Euro Kosten – direkte Produktionsausfälle nicht mitgerechnet. Reduziert ein Unternehmen diese Zahl um nur zwei Tage pro Mitarbeitendem, entspricht das bei 500 Beschäftigten einer Einsparung von rund 315.000 Euro pro Jahr.
Hinzu kommt der Effekt auf Arbeitgeberattraktivität: Laut whatsnext-Studie 2025 sehen 67 % der Beschäftigten ein strukturiertes Gesundheitsangebot als entscheidenden Faktor bei der Wahl ihres Arbeitgebers. Wer hier punktet, gewinnt im Wettbewerb um Talente – und bindet bestehende Mitarbeitende langfristig.
Drei Dinge zum Merken
- Einzelne Gesundheitsaktionen schaffen kurzfristige Aufmerksamkeit, aber keine nachhaltige Veränderung.
- Ein echtes Corporate Health-Programm, dass in die Unternehmenskultur eingebettet ist, verbindet Maßnahmen zu einem System mit klaren Zielen und messbarem Erfolg.
- Der ROI ist messbar – in weniger Fehlzeiten, höherer Motivation und gesteigerter Arbeitgeberattraktivität.
Mach den ersten Schritt zu einer gelebten Gesundheitskultur
Beginnen Sie dort, wo Veränderung leichtfällt – mit klaren, kleinen Impulsen, die Ihre Mitarbeitenden im Alltag erreichen. GB|Work unterstützt Sie dabei, aus einzelnen Aktionen eine starke Präventionskultur zu formen – digital, vor Ort und immer messbar. Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Schritte den größten Effekt bringen.
Ihr Gewinn: motivierte Mitarbeitende, weniger Fehlzeiten und ein klares Plus für Ihre Arbeitgebermarke.
FAQs zur Corporate Health-Kultur
Was unterscheidet eine Corporate-Health-Kultur von klassischem BGM?
Klassisches BGM ist schon ein guter Schritt zu einer klaren Ziele-Maßnahmenplanung. Eine Corporate Health-Kultur dagegen verankert Gesundheit als strategischen Wert.
Wie lange dauert der Aufbau?
Erste Effekte sind nach 3–6 Monaten sichtbar, nachhaltige Veränderungen brauchen 12–24 Monate.
Muss das teuer sein?
Nicht zwingend – mit kostenlosen Einstiegsmodulen lässt sich der Prozess starten.
Welche Rolle spielen Führungskräfte?
Sie sind Schlüsselfiguren: Vorleben, unterstützen, motivieren.
Wie messe ich den Erfolg?
Über Teilnahmequoten, Gesundheitsindikatoren, AU-Tage und Mitarbeiterbefragungen.
Quellenverzeichnis
Bödeker, W. & Friedrichs, M. (2019).
Gesundheitskultur entwickeln – ein präventionswissenschaftlicher Ansatz.
Prävention und Gesundheitsförderung, 14(1), 50–58.
→ Direkter Bezug: Zeigt, dass eine Corporate-Health-Kultur (Klarheit, Kontinuität, Kontext) gesundheitliche Effekte schafft und Fehlzeiten reduziert.
Froböse, I., Wallmann-Sperlich, B., et al. (2025).
DKV-Report 2025: Wie gesund lebt Deutschland?
Deutsche Krankenversicherung AG, Deutsche Sporthochschule Köln, Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
→ Repräsentative Studie zum Gesundheits- & Präventionsverhalten in Deutschland, u. a. Daten zu Sitzzeiten, Bewegung, Prävention und Fehlzeiten
Nielsen, K., Nielsen, M. B., Ogbonnaya, C., Känsälä, M., Saari, E., & Isaksson, K. (2017).
Workplace resources to improve both employee well-being and performance: A systematic review and meta-analysis. Work & Stress, 31(2), 101–120.
→ Meta-Analyse, die zeigt, dass psychosoziale Sicherheit und unterstützende Führung die wichtigsten Treiber für weniger Krankheitstage und mehr Motivation sind.
Noblet, A. J. & LaMontagne, A. D. (2006).
The role of workplace health promotion in addressing job stress.
Health Promotion International, 21(4), 346–353.
→ Zeigt, dass nachhaltige Gesundheitsprogramme vor allem dann wirksam sind, wenn sie systematisch und kulturell verankert sind – nicht als Einzelaktionen.
Schmidt, B., Schneider, M., Seeger, P., Rickers, S., & Seibt, R. (2019).
Workplace health promotion in Germany: prevalence and utilization of workplace health promotion and prevention services in different company sizes.
International Archives of Occupational and Environmental Health, 92(4), 569–579.
→ Belegt, dass größere, strukturierte Gesundheitsprogramme deutlich höhere Teilnahmequoten und Effektivität erzielen als sporadische Maßnahmen.
Rongen, A., Robroek, S. J. W., van Lenthe, F. J., & Burdorf, A. (2013).
Workplace health promotion: a meta-analysis of effectiveness.
American Journal of Preventive Medicine, 44(4), 406–415.
→ Meta-Analyse von 51 Studien; nachweislich führen integrierte, langfristige Programme zu Reduktion von Fehlzeiten um 25–30%, genau passend zu deiner ROI-Argumentation
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Version:
- Erstveröffentlichung: 16.08.2025
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