Gesundes Führen als Schlüssel für ein erfolgreiches BGM

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Eine gesunde Führungskultur kann nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern, sie ist auch ein zentraler Bestandteil eines erfolgreichen BGM. Wir unterstützen Sie bei der Etablierung eines gesunden Führungsstils.

Stellen Sie sich vor, Sie kommen jeden Tag in ein Unternehmen, in dem Sie sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Eine Umgebung, die Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden fördert und in der Sie sich gerne engagieren. Das ist größtenteils das Ergebnis einer gesunden Führungskultur und ein wichtiger Bestandteil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Wollen Sie zu den Unternehmen gehören, die auf eine gesunde Führungskultur setzen? Prima, damit gehen Sie einen wichtigen Schritt in Richtung Arbeitgeberattraktivität. Denn es sind vor allem die Führungskräfte, die neueren Studien zufolge eine zentrale Rolle für die mentale Gesundheit der Mitarbeiter spielen. Ein positives Arbeitsumfeld wiederum zieht Talente an und bindet diese auch langfristig an Ihr Unternehmen. Lesen Sie heute, was Gesund Führen bedeuten kann, welche wichtige Rolle es im BGM spielt und wie wir Sie bei der Umsetzung unterstützen können.

Was versteht man unter “Gesund Führen”?

Es gibt verschiedene Definitionen von gesundem Führen, aber im Allgemeinen ist damit eine Führungskultur gemeint, die die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Fokus rückt. Also: Wird nur die jeweilige Arbeitskraft gesehen, oder der Mensch als Ganzes?

Gesundes Führungsverhalten bzw. eine gesunde Führungskultur umfasst u. a. folgende Aspekte:

  • Gesunde Selbstführung
  • Wertschätzung und Respekt
  • Empathie und Vertrauen
  • Förderung von Work-Life-Balance
  • Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden
  • Eine klare Kommunikation
  • Einbindung in Entscheidungsprozesse
  • Eine positive Feedback- und Fehlerkultur

Gesund führen bedeutet vor allem, die körperliche und psychische Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sie ihr volles Potenzial entfalten können.

Gesundes Führen als BGM-Disziplin

Gesunde Führung und Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) sind eng miteinander verknüpft. Im Betrieblichen Gesundheitsmanagement geht es um die Gestaltung der Arbeitsbedingungen und -prozesse, um damit die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern. Gesunde Führung ist dabei ein wichtiger Bestandteil.

Ein gesunder Führungsstil kann auf verschiedene Weise zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) beitragen. Hier sind einige Beispiele:

  • Stressreduktion: Durch Gesundes Führen kann eine unterstützende Arbeitsumgebung geschaffen werden, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit ohne übermäßigen Druck und Stress erledigen können. Dank eines geringeren Stresslevels wird so das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessert.
  • Gesundheitsförderung: Führungskräfte können die körperliche und mentale Gesundheit aller im Team unterstützen, indem sie beispielsweise zu mehr Bewegung im Arbeitsalltag, aktiven Pausen und einer gesunden Ernährung am Arbeitsplatz anregen und hier als Vorbild vorangehen. Sie können eine offene und vertrauensvolle Kommunikation fördern, damit Mitarbeiter ihre Probleme und Sorgen ansprechen können – ein sehr wichtiger Baustein für die mentale Gesundheit im Team.
  • Mitarbeiterbindung und -motivation: Eine starke Mitarbeiterbindung und höhere Motivation können von Führungskräften maßgeblich gefördert werden, indem im Team ein Klima der Wertschätzung und Unterstützung geschaffen wird.

So kann Gesundes Führen als wichtiger Bestandteil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) dazu beitragen, eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit mit mehr Freude, gesünder und effektiver erledigen können. Und mehr Mitarbeiterzufriedenheit kann wiederum zu niedrigeren Fehlzeiten und einer höheren Produktivität beitragen – ein großer Vorteil für Ihr Unternehmen.

Gesunde Führung als Baustein im Programm Gesundheit|bewegt

Wie Sie oben schon gesehen haben, spielt eine gesunde Führungskultur und eine positive Arbeitsumgebung eine große Rolle, wenn es um die Gesundheit, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geht. Allerdings ist es genauso wichtig, dass die Mitarbeitenden selbst auch ihren Teil dazu beitragen, um gesund, mit Energie und motiviert durch den Tag zu kommen.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen mit unserem Programm Gesundheit|bewegt auf zwei Ebenen:

  • Wir sensibilisieren Führungskräfte für Gesundes Führen: Mit unserem Channel „Gesundes Führen“ bieten wir Führungskräften monatliche Impulse und Wissensvermittlung, um sich selbst und andere gesund zu führen. Jährliche Schwerpunktthemen, 2023 ist das beispielsweise die mentale Gesundheit, adaptieren aktuelle Trendthemen und sorgen für Abwechslung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden sicher, geschätzt und geschützt fühlen. Dabei spielen Themen wie Anerkennung, ein fairer und offener Umgang im Team, eine gesunde Fehlerkultur und die Förderung eines guten Teamspirits eine Rolle.
  • Wir stärken die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden: Es liegt in der Verantwortung jedes Mitarbeitenden, auf seine Gesundheit zu achten und diese zu fördern. Dazu kann ein gutes Selbstmanagement gehören, das Einhalten und die Gestaltung von Pausen, gesund zu essen, Sport zu treiben, die mentale Gesundheit zu stärken. Durch regelmäßige Impulse und Hintergrundinformationen motivieren wir die Mitarbeitenden, sich Gesundheitsziele zu setzen und gesunde Routinen in den (Arbeits-)Alltag zu integrieren.

Sie möchten sich unser Programm und den Channel “Gesundes Führen” live anschauen? Dann kontaktieren Sie uns gerne für eine kostenlose Online-Vorführung.

P.S. Im nächsten Blog-Beitrag erfahren Sie mehr über unser Duo Gesundes Führen und Selbstmanagement. Beide Themenbereiche gehen Hand in Hand, da sie dazu beitragen, das eigene Wohlbefinden zu verbessern und gleichzeitig die Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu steigern.

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